O SALC Group consolida sua atuação como uma casa de marcas de beleza construída pela família Rodrigues ao longo de quase quatro décadas de trajetória no setor. Com a Hinode como principal negócio, o grupo organiza sob um mesmo ecossistema frentes que vêm sendo desenvolvidas nos últimos anos, como diversificação de portfólio, expansão de canais, transformação digital e criação de novas marcas voltadas a diferentes públicos e modelos de operação.
A consolidação do SALC Group faz parte da história construída pela família Rodrigues desde 1988, período em que a companhia desenvolveu uma operação baseada no empreendedorismo, na venda direta e na expansão de negócios de beleza. Essa estrutura agora ganha uma organização mais ampla, capaz de fortalecer a Hinode em seu mercado de atuação e, ao mesmo tempo, abrir espaço para novos negócios, categorias, canais e consumidores.
“Estamos consolidando uma estrutura que nasce de tudo o que a nossa família construiu ao longo dessas décadas. A Hinode continua sendo central para a nossa história e para o futuro da venda direta, mas o SALC Group nos permite olhar para novas avenidas de crescimento, desenvolver marcas, canais e negócios e preservar a essência da companhia enquanto ampliamos nossa atuação”, afirma Sandro Rodrigues, presidente do SALC Group.
A Hinode permanece como principal negócio do grupo e representa atualmente 90% do faturamento. A marca segue no centro da estratégia de venda direta da companhia, enquanto amplia sua presença no varejo, no digital e em novas frentes de relacionamento com o consumidor.
A operação conta atualmente com 277 mil consultores ativos distribuídos em sete países e 250 franquias. Essa estrutura é complementada por investimentos em e-commerce, afiliados e social commerce. Em 2025, o e-commerce da companhia cresceu 560% em relação ao ano anterior e, para 2026, a meta é triplicar o faturamento gerado pelo canal. No varejo físico, estão previstas outras 120 franquias nos próximos dois anos.
O fortalecimento dessa estrutura também passa pela governança familiar. Sandro Rodrigues, que acumulava as posições de CEO e presidente do Conselho, passa a se dedicar à presidência do grupo e ao fortalecimento do Conselho, que amplia a participação da segunda geração da família Rodrigues. O movimento reforça a presença da família nas decisões estratégicas e na preservação da essência da companhia, ao mesmo tempo em que prepara a estrutura para um ciclo de expansão mais amplo.
João Del Cura assume como CEO do SALC Group após cinco anos na companhia, período em que ocupou a Vice-Presidência de Operações e acompanhou de perto a evolução da estrutura do grupo e a dinâmica da família controladora. Sob sua liderança, a companhia passa a trabalhar com uma meta central para os próximos anos: triplicar de tamanho até 2030.
“O grupo foi construído sobre uma base muito sólida, com marcas fortes, presença internacional e uma relação histórica com o empreendedorismo. Nosso desafio agora é organizar essas competências para ganhar escala em diferentes frentes, combinando crescimento das marcas atuais, avanço digital, novos canais e novos negócios.”, afirma João Del Cura, CEO do SALC Group.
Essa consolidação também envolve mudanças na estrutura executiva, com reforço das áreas de tecnologia, finanças e comercial, além de uma aproximação maior entre produto, marketing, conteúdo e canais de venda. Entre os focos está a digitalização da força de vendas e a evolução do papel dos consultores dentro de uma dinâmica de mercado cada vez mais conectada à criação de conteúdo e ao social commerce.
A terceira geração da família Rodrigues também amplia sua participação na companhia. Entre os nomes que assumem posições estratégicas está Kaue Rodrigues, de 35 anos, General Manager da OULAB, marca que representa uma das primeiras materializações da estratégia de diversificação do SALC Group e reforça a continuidade da atuação da família na construção dos novos negócios do grupo.
Com operação 100% digital e foco em perfumaria de nicho, a OULAB foi desenvolvida para acessar um consumidor diferente daquele historicamente atendido pela Hinode e explorar uma categoria que o grupo identifica como uma das principais oportunidades de crescimento no mercado de fragrâncias.
“A OULAB mostra como essa história construída pela família pode continuar evoluindo por meio de novas marcas e novos modelos de negócio. Temos a experiência e a estrutura acumuladas pelo grupo como base, mas estamos desenvolvendo uma marca com lógica digital, linguagem própria e uma proposta específica dentro da perfumaria”, afirma Kaue Rodrigues,General Manager da OULAB.
A marca também reforça a estratégia do grupo de ampliar sua atuação no mercado de perfumaria, incluindo segmentos de maior valor agregado e propostas mais exclusivas, sem perder de vista a realidade do consumidor brasileiro. A intenção é desenvolver marcas e produtos capazes de ocupar diferentes faixas de mercado e responder a comportamentos de consumo cada vez mais segmentados.
A companhia também passa a estruturar sua atuação como uma aceleradora de novos negócios, conectando produto, canal, conteúdo e empreendedorismo dentro de um mesmo ecossistema. A estratégia inclui tanto a criação de marcas próprias quanto o desenvolvimento de parcerias e oportunidades capazes de acessar novos consumidores e mercados.
Com essa estrutura, o SALC Group consolida uma organização mais ampla a partir do legado construído pela família Rodrigues, mantendo a Hinode como principal negócio e ampliando progressivamente sua presença em novas marcas, categorias, públicos e canais. A meta é triplicar o tamanho do grupo até 2030.