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Flávia Bitencourt

SALC Group amplia portfólio com novas marcas e aposta em oportunidades de crescimento no mercado de beleza

O lançamento da Oh My Bee, nova marca de beleza e perfumaria corporal desenvolvida em parceria com a empresária Natalia Beauty, e a chegada da OULAB ao mercado de perfumaria de nicho representam uma nova etapa de expansão do SALC Group. Construído pela família Rodrigues a partir de uma trajetória iniciada em 1988, o grupo amplia seu portfólio com negócios que conectam diferentes categorias de produtos, perfis de consumidores e modelos de distribuição. A estratégia combina o fortalecimento da Hinode, principal negócio da companhia, com o desenvolvimento de novas marcas e a ampliação da atuação no varejo e no digital. A meta é triplicar de tamanho até 2030.

Lançada oficialmente em outubro, a Oh My Bee estreia com a coleção Vanilla Powder, que reúne dois produtos de cuidados corporais: Body Splash Desodorante Colônia e Hidratante Desodorante Corporal, ambos de 200 ml. Com identidade visual colorida e linguagem conectada às tendências digitais, a marca foi desenvolvida para dialogar especialmente com as gerações Z e millennials, explorando a beleza como forma de expressão individual.

Outra frente de expansão é a OULAB, marca brasileira de perfumaria premium com operação 100% digital. Com seis fragrâncias em seu portfólio de estreia, a marca propõe uma experiência de escolha centrada nas sensações e na individualidade, sob o conceito “Emotion Lab Since 2026”. As composições estão disponíveis nos tamanhos de 30 ml e 100 ml e exploram diferentes combinações olfativas, com referências que incluem notas florais, frutais, cítricas, amadeiradas e orientais.

Hinode segue como principal negócio e sustenta a expansão do grupo

Apesar dos novos investimentos, a Hinode permanece como o principal negócio do SALC Group, representando atualmente 90% do faturamento da companhia. Com presença em sete países, 277 mil consultores ativos e uma rede de 250 franquias, a marca continua no centro da estratégia de venda direta, enquanto amplia sua atuação no varejo físico e nos canais digitais.

“Estamos construindo uma nova fase para o grupo. A Hinode continua sendo central para nossa história e para o futuro, mas queremos ampliar nossa capacidade de desenvolver marcas, acessar novos consumidores e criar modelos de negócio que tenham potencial de escala. Nosso objetivo é transformar essa combinação de experiência, estrutura e empreendedorismo em crescimento sustentável”, afirma João Del Cura, CEO do SALC Group.

Empreendedorismo e novas oportunidades de negócio

A estratégia de expansão também busca ampliar as oportunidades de empreendedorismo dentro do ecossistema do grupo. A companhia trabalha para fortalecer o papel dos consultores em um mercado cada vez mais conectado à criação de conteúdo, ao relacionamento digital e ao social commerce, integrando a rede de venda direta, as franquias e os canais on-line.

A digitalização da força de vendas e o fortalecimento do e-commerce fazem parte desse movimento, assim como o desenvolvimento de novas possibilidades de atuação para os consultores. A intenção é conectar habilidades, interesses e iniciativas empreendedoras às diferentes marcas e frentes comerciais da companhia, ampliando as oportunidades de geração de negócios.

A estratégia também é acompanhada pelo fortalecimento da governança e da estrutura executiva. Sandro Rodrigues passa a se dedicar à presidência do grupo e ao fortalecimento do Conselho, enquanto João Del Cura assume a liderança executiva como CEO. A participação da segunda e da terceira geração da família Rodrigues nas decisões estratégicas reforça a continuidade do projeto empresarial e a preparação da companhia para um novo ciclo de expansão.

“Temos uma oportunidade importante de unir o legado construído pela família à capacidade de inovar e empreender. Queremos ampliar as possibilidades para nossos consultores, desenvolver marcas com propostas diferentes, mas que se complementam e construir uma operação cada vez mais preparada para crescer em diferentes canais e mercados. A meta de triplicar o grupo até 2030 orienta esse trabalho, com foco em escala, integração e geração de valor para consumidores e parceiros”, conclui Del Cura.

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